新员工表现评估(试用期)
2022财年绩效管理流程
我们已经进入了FY22绩效管理周期的开始. 与上一审查期间类似，将有两个程序:
- 行政人员和管理员(包括ATSS) -目标设定和回顾
- 支持人员 绩效预期会议和评审
以下是所需关键行动的时间表:
行政人员和行政人员
| Date | Action | 引发剂 |
|---|---|---|
| 2021年9月30日 | 目标设定完成
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| 2022年8月至4月30日 | 持续的训练 & Feedback
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| 2022年5月31日 | 自我评估完成
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| 2022年6月28日 | 督导评估完成
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| 2022年7月15日 | 完成主管与员工的评审
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| 2022年7月31日 | 评估完成
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支持人员
| Date | Action | 引发剂 |
|---|---|---|
| 2021年9月30日 | 讨论绩效预期，完成员工确认
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| 2022年10月- 4月30日 | 持续的训练 & Feedback
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| 2022年5月31日 | 自我评估完成
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| 2022年6月28日 | 督导评估完成
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| 2022年7月15日 | 完成主管与员工的评审
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| 2022年7月31日 | 评估完成
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下面是通过DocuSign启动目标设置和审查表单的链接. 每个表单开头都有一个快速指南，更详细地描述了这个过程.
总而言之，这一进程最重要的要素是三次或三次以上的讨论:
- 工作表现期望(目标和能力)
- 持续的训练 & Feedback
- 员工发展评审(目标结果、能力优势和发展需求)
问题?
如果您对这个沟通或过程有任何问题，请联系Kara Arms at ext. 3464 or karms@pfgtechnologie.net